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程序员如何创业

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发表于 2016-7-9 08:29:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
本帖最后由 John 于 2016-7-10 00:31 编辑

其实,很多人对程序员“无聊”“呆板”的误解都是来自于网络上的段子。而在现实生活中,我们接触到的程序员同学,他们也是非常活泼、开朗,还是充满激情的一群人。移动互联网时代,基本上所有互联网公司的CTO都是程序员出身,所以程序员玩创业并没有什么好稀奇的。本话题就围绕“ 程序员如何创业?”这个话题。文章系ITOM管理平台OneAPM编译整理。

程序员为什么要创业呢?

熊欣_主持人:程序员也算是个高薪行业,大家聊聊,为什么要创业呢?

胡超~新泛联~物连网:创业是一种追求。

优伯立信CEO罗飞:我觉得,前期想法不要太大太复杂了,很难快速从0到1,而且一些想法不一定是市场需要的,快速做市场验证是关键。

李嫍:因为想要做点事情。

腾:提高自己的物质生活水平,其次是,生存价值得以展现。

优伯立信CEO罗飞:我觉得,程序员创业有得天独厚的优势,我们会技术,很多人的想法只在脑袋里面一直想,结果越想越大,但是找不到人实现。

胡超~新泛联~物连网:当然,很多程序猿的思维也有局限性。很多同学做出来产品了,但是很难适应市场,现在很多产品做出来,但是还没有来得及推广就结束了。从这个角度来看,合伙人很重要。

伍星-优才学院:我觉得,程序员创业是为了发现机会,不甘现状。

创业的关键是啥?创意,合伙人,执行力,盈利模式还是......

熊欣_主持人 :我们程序员的特长是技术,可能对市场不够了解,需要寻找有经验合作伙伴,大家觉得该怎么找合伙人呢?

经纬:我想问个“鸡跟蛋”的问题,大多要创业的人是因为想创业才想点子,还是有了想法决定创业?

Ai刘伟:我感觉互联网的今天,技术不是问题。关键是创意,好的创意,总会占领一席之地。

李滔:我认为,创业的关键是执行和盈利模式。

优伯立信CEO罗飞:现在社会鼓吹创业,所以很多人是为了创业去想点子。但是,有的人确实是有了想法再创业,还有少部分人是被逼创业,被同事、朋友、投资人推着去创业了。

胡超~新泛联~物连网:个人感觉,创意驱动,产品驱动,市场驱动,互联网的创意已经很难找了。

许生模:光是创意是不够的,就像团购公司也只剩下几家了。

优伯立信CEO罗飞:那什么是关键?

王志强_独立开发者:执行力。

Aries:关键是用户,投资人是看收益,未来发展。

Ai刘伟:创意好了,用户总是会有的。

优伯立信CEO罗飞:我觉得,缺创意的公司觉得创意是关键,缺执行力的觉得执行力是关键,缺盈利模式的觉得盈利模式是关键,其实他们同等重要,缺一不可。并不是我们觉得不需要了,创业就不重要了。有的觉得团队重要,关键是人,有的觉得钱重要,关键是投资,总之各有各的道理。

熊欣_主持人:创业初期如何组建一个快速执行力的团队呢?

优伯立信CEO罗飞:前期都靠拉朋友,用以前多年积累下来的人脉资源。

陈驰远:核心团队基本都是同学,前同事、校友什么的、或者二级关系。

熊欣_主持人:@优伯立信 罗老师,你的意思是创业过程中人脉比技术重要的多?

优伯立信CEO罗飞:创业要很多因素,这些因素同等重要。我说一个学诚法师举的例子:我们到明天要吃饭,你今天就要准备好。有没有米,有没有油,有没有菜,有没有盐,有没有柴禾……肯定都要弄清楚,你明天早上才有东西吃。如果我们今天没有去检查,明天肯定吃不上,要么就不够吃,随便缺少一个都不行,你都吃不了。这个就有关系了,对不对?这些物品,这些食物对我们都是有关系的。

只是说,我们在一个团体当中,不需要很多人去关心这个问题,煮饭的人会去关心,炒菜的人会去关心,典座会去关心,他替我们关心。这是说明团体的重要性,大家可以分工合作,而不等于说这件事情跟我们没有关联,它都有非常直接的关联。那我们很大的一个毛病和问题就是说,我需要的东西赶紧给我,马上就能够到我的手里,常常说“急求果相”。没有前面的因,怎么会跑到你的手上去呢?这个是绝对不可能的事情,绝对不可能的事情

伍星-优才学院:这是哲学的范畴了。

优伯立信CEO罗飞:我们来逐个进行讨论吧? 1,怎么才有创意?2,怎么组建团队?3,怎么提升执行力? 4,怎么找到资本?5,怎么占领市场?

胡超~新泛联~物连网:创意源于生活。

许生模: 1,怎么才有创意: 多看别人的创业;

2,怎么组建团队: 找以前的合作兄弟们;

3,怎么提升执行力:大家都想做事,这个不是问题吧。

优伯立信CEO罗飞:创意,其实就是要找到产品的核心亮点,这个亮点是解决用户需求的。

李滔:应该多拉一些产品,市场的人进来。

经纬:创意还是要结合用户需求吧?

熊欣_主持人:创意首先抓住用户的痛点和尿点。

胡姝琦:创意还是得了解市场和用户吧

kevin:创业就是打仗一样,缺一不可!

优伯立信CEO罗飞:用户需求有可分为基础性需求,期望性需求,兴奋性需求 。最好是要有兴奋性需求,但基础性的需求又必不可少。

许生模:兴奋性需求很难持续。

刘和东:要有创意就要想些认为现在不可能实现的东西,又好玩的东西,不被现在的设计等等所限制住了。

伍星-优才学院:

1、怎么才有创意?创意应该不是凭空产生的,是有观察和积累的创意,才具备创业的基础;

2、怎么组建团队?团队肯定是理想+利益组合在一起的,团队中最关键的是合伙人,能力相当但是互补的人。需要比找老婆还费心;

3、怎么提升执行力?想得差不多就去做吧,在奔跑中调整姿态;

4、怎么找到资本?先把事情做好,最好是资本来找你。你要找资本也OK,先做出东西来,用行动证明你行;

5、怎么占领市场?一个是产品本身被传播,一个是资本投入教育市场,一个是运营和市场占领,第一种需要产品强,最省钱,第二三种最烧钱。

优伯立信CEO罗飞:拿微信来举例,发文字、发语音是基础性需求,群聊是期望性需求,刚开始是没有群聊的,肯定用户反馈得多才加上的,摇一摇、发红包就是兴奋性需求。

优伯立信CEO罗飞:但是光有摇一摇、发红包也不会有人用。但是兴奋性需求能让用户更活跃,能带来用户量。

如何把兴奋需求做成持续的呢?

伍星-优才学院:程序员创业最好的优势,是能把东西做出来,劣势是会局限在产品里出不来。说到兴奋性需求,就是培养用户习惯,变成基础性需求。比如微信发语音,刚开始是兴奋性需求,现在已经变成基础需求了,这样就持续了。而如果不想被竞争对手超越,就要不断寻找兴奋性需求才行。

伍星-优才学院:我想回到程序员创业的话题。程序员创业最大的一个转变点就是要利用自己是程序员的优势,但更多是转换角色,要转到产品经理和运营,关注细节,检查结果。

熊欣_主持人:所以创业团队中就必须有一位经验丰富的产品经理。

优伯立信CEO罗飞:创意需求,感觉是文科生擅长的,这也是程序员不擅长的。

伍星-优才学院:@优伯立信CEO罗飞,不太同意这个观点,谷歌好多产品都是程序员的杰作。举例的话,Adwords和Gmail都是。

如何组建一个团队?

优伯立信CEO罗飞:怎么组建团队?特别是怎么找到比自己更强的人加入。

Shawn:中国人最不缺的就是想法。

Shane:找人要靠情怀,尤其是创业团队。

熊欣_主持人:在前期资金不足的情况下,情怀,理想,或者说画大饼

@纬:还可以说洗脑。

Shawn: 现在技术创业很难,除非是技术门槛很高别人做不到的。

阿尘:其实,中国的创业模式多数是抄国外模版。

优伯立信CEO罗飞:程序员要学会讲故事。

Shawn: 技术再好没有市场,也可能会失败。

阿尘:当然,程序员也可以做技术合伙人

wills: 其实四五年经验的工程师,情怀是没啥作用的,见过的饼多了。

Shawn: 对,现在都是市场或产品主导。 技术只是工具…

经纬:创业,程序员都有哪些优势?突然觉得做个泄愤吹牛逼的产品,还是有市场的

@纬: 生活节奏这么快,脾气都急躁,发泄发泄比较好。

Shawn: 关于团队,主要是磨合。像一些投资人一般只投熟人一样。起码核心成员要磨合或认识三年以上。志同道合和一致的价值观很重要。

阿尘:技术人也要懂产品会沟通,否则作用有限。

Wills:追求最基本的价值观的认同,然后切中他本人的刚需,对招工程师比较管用。

腾:性格也得合得来。

ZLH:有钱和赚钱是王道。

伍星-优才学院:技术创业有好多优势,早期实现产品,带团队面试人不被忽悠。运营关注细节,善于发现问题,了解背后机理。不要轻易创业,要有积累,承受得起,想得清楚,能坚持才创业。

Shawn:坚持!坚持!再坚持一下!!

优伯立信CEO罗飞:该不该引导大学生创业?

Shawn:创业是九死一生,我觉得大学生刚毕业是需要先去企业锻炼和成长的。

Wills:创业要不要留后路呢?

优伯立信CEO罗飞:不留后路,做最坏的打算

Kevin:能否在职创业呢?从外包接活开始。

伍星-优才学院:在职那不叫创业,叫兼职。此外,不支持大学生创业,除非想清楚了,有财力,有壁垒,能坚持。

Kevin:一下子去创业没了收入,坚持不下去,如果能解决吃饭,我还能撑两年。

优伯立信CEO罗飞:现在政府、学校,也鼓吹大学生创业,感觉是引导大学生往坑里面跳呀?不但没收入,还要贴补弟兄们。创始人不拿工资,但跟你干的兄弟必须要有工资。

shane:必须的!刚毕业就创,最后创了一鼻子灰。

shawn:有时候创业也需要运气。

优伯立信CEO罗飞:组建团队,要提升我们的表达能力,把想法表达出去,吸引自同道合的人来

但很多人有想法不会给别人讲,觉得想法是商业机密,只有自己想到了,别人想不到。怕别人知道自己的想法,我觉得是个有问题的心态。

伍星-优才学院:不是有时候靠运气,是运气很重要。但是运气是给有准备的人的!你不准备好,运气也接不住。同意优伯立信CEO罗飞的观点,点子不值钱。

shawn:怎么考察一个人是否适合做合伙人呢?

伍星-优才学院:建议读读我的文章。有一些建议,可复制出来。能力相当,互补,愿意投入,不看重眼前,一样能坚持。

优伯立信CEO罗飞:多和别人交流想法,才能不断的验证和完善自己的想法,怕别人知道,就快速干出来,而不是不和别人说。不过,貌似程序员是个不太爱说的群体。

熊欣_主持人:要多锻炼和别人交流。

伍星-优才学院:创业就必须改不足。不是吹牛,我现在看着4句话的PPT能讲十分钟。能力完全可以锻炼出来的。

Shawn: 慢慢锻炼就会好点的,只要把放到那个位置…

熊欣_主持人:现在的工作状态是一天对着电话10个钟头,但是可能和人说话还不超过10句。

优伯立信CEO罗飞:很多时候,没有环境是学不会的,要有环境, 跨出哪一步才行,只有创业了的人才能学到一些东西。就像学开车,天天拿着书背开车技巧,是学不会开车的,需要有车开才行。

Shawn: 我觉得做技术也不需要特别能说,把对外交给CEO去做就行了。做技术还是沉稳低调点,分歧时当然需要一个人能拍板。

罗洪:合伙人有分歧呢?然后又是元老?

熊欣_主持人:有分歧时,你觉得是民主投票还是CEO独断专行?

伍星-优才学院:同意优伯立信CEO罗飞兄弟,迈出第一步很关键,这就是执行力!

腾:如果可能的话,我觉得还是多沟通的好。在不影响整体利益的前提下各自退让一步。

Shawn:所以创业股份分配很重要。

优伯立信CEO罗飞:团队里面最重要的形成统一的意见,而不是要听谁的意见。CEO 要抓大放小 ,保证大方向没有问题就行。小细节团队统一意见就行,不用说非得都要用自己的想法。

伍星-优才学院:集体沟通,达成共识,CEO又要学会妥协,又要学会说服。一意孤行有隐患的。合伙人一定要敢于发表互补意见,敢于说不,而你也能听进去,否则不健康。

梅芬-迅雷-前端:所以团队凝聚力很重要。

优伯立信CEO罗飞:太专制的CEO,慢慢的就不会有人提建议了,下面的人明明知道有问题也不会说,看过太多这样的团队了。

杨德耀:找创业合作伙伴的时候,就要志同道合,同时要互补,专业的事情听专业人的意见。

股权投资 Hanson:做好CEO是门艺术。

腾:小团体怎么组建文化,把几个人凝聚在一起呢?

优伯立信CEO罗飞:团队难得的是能形成一种“至下而上”的氛围 , 很多事情都不是CEO决定要做的,而是团队成员从下面提出的。

Shawn:那就看创始人魄力、领导力、远见和才能了。

熊欣_主持人:当然了如果是一个独裁,也是需要那种个人魅力的CEO,类似乔帮主那样的。

杨德耀:一个公司的文化和氛围是前面几个创始人,或者说是老板的文化。

伍星-优才学院:麻烦整理文章时,一定要点明我是在重庆到成都动车上参与。(本文特别感谢伍星老师参与)

优伯立信CEO罗飞:我个人觉得 CEO 要具备两个能力。 1,能发现问题,给团队成员提出可能哪儿有问题,这个问题不一定自己亲力亲为去解决,交给团队成员解决就行。有能力的团队成员很想证明自己,交给他们问题,他们能把问题解决得很好。2,能建立团队的娱乐,大家不仅能一起工作,还能一起玩。

怎么提升执行力?

优伯立信CEO罗飞:刚才聊了团队,我们再说说执行力吧

伍星-优才学院:执行力就是Just do it。

kevin:我觉得要勇于试错,做决定不能畏畏缩缩。

优伯立信CEO罗飞:我觉得提升执行力的关键是:要把事情想简单。很多人把事情想复杂了,比如搞个活动,要先找设计做个海报,要找人写宣传文章,要做活动报名页,发现要做很多事,发现有些事情找不到人做, 然后事情就可以因为这样不做的。 其实搞活动可以很简单,发个微信,聚集点人拉个群, 就开始干了。

Shawn:少一些条条框框,自上而下目标一致。

优伯立信CEO罗飞:当一件事觉得要花一周才能干时,想想能不能简单点,一天就能干。然后在做的过程中不断完善。

伍星-优才学院:做成比完美更重要。不能满意所有人,推掉无足轻重的事情。排好优先级。

Shawn:细节决定成败。

罗洪@糗百:监控,即控制进度。

许生模 :我觉得要么不做,要么做的完美!

优伯立信CEO罗飞:完善不是靠一个人完善,CEO要干的事情,就是快速开个头,然后把觉得不完善的地方列出来就行,团队其他成员能来参与完善。

伍星-优才学院:完美会让我们陷进泥潭,迭代到完美,而不是一上来就完美。

Shawn:完美主义不可取吗?

伍星-优才学院:不要一味和一开始追求完美,在过程中逐步完美。微信也不是一下子到今天这样的。

优伯立信CEO罗飞:物极必反,需要中和。一直完美主义会出问题,完全不完美主义也会出问题。做事情尤其是创业,不能一步就完美的。

Shawn: 执行力,感觉还是看团队或项目领导人做事风格。

优伯立信CEO罗飞: CEO 还要能给团队成员精神上的鼓舞 。

陈剑平:没有经过实践检验的完美,怎么能确定是完美的呢,所以一开始就追求完美太难做到了。

优伯立信CEO罗飞:共产党和国民党最大的区别,共产党的军官喊的是「跟我冲」,国民党军官喊的是「给我冲」。很多团队成员是需要认可的,大家做得好的地方,团队Leader要能看得见,认可他们。这样团队才能做事动力,做得好不被认可,慢慢就没有做事动力了。

Shawn: 愤怒的小鸟游戏打磨三年,一炮打响。在这游戏前他们公司做了50多款游戏都失败。

程序员创业,怎么找到资本?

Kevin: 程序猿接触不到资本啊?

青,乌勒-丁兰科技-合伙人:有想法,做好商业模式就好了。

股期投资 Hanson:关键是团队,早期项目团队构成非常关键。白话就是:讲一个能赚钱的故事!否则,很难拿到钱。

Shawn: 你们会投怎样的团队或项目?看团队还是看项目?

股期投资 Hanson: 早期看商业模式和团队。

优伯立信CEO罗飞:我觉得程序员有想法就出来创业,还是有点草率了,可以先在职的情况用业余时间把产品开发出来,兼职运营一段时间,有点用户量了,再谈到投资,这是再离职创业。

很多老板害怕员工有创业想法,我觉得“不想当将军的士兵不是好士兵”,一个员工以后想创业或者想做管理,老板为什么会觉得有问题呢?

伍星-优才学院:谁有项目,我可以介绍资本,就怕项目不好!

青,乌勒-丁兰科技-合伙人:我的做事方式是没瞄准就开火的,大方向没问题就开干,别想太多了……兼职做不了,很多事情是要全力以赴的坚持,兼职的退路太多了,有了困难容易退缩,我一直以为很多事情是逼出来的,不是想出来的。

伍星-优才学院:赞同。对于初创期,看商业模式也不太靠谱。关键还是人。

优伯立信CEO罗飞:大家工作不仅是想实现公司的价值,还想实现个人的价值。有管理和创业想法的员工,我觉得在工作中应该给他们更大的挑战,让他们能为以后积累经验,老板不害怕员工创业 ,甚至可以帮他创业和他一起创业。

Shawn: 有些成功是逼出来的,今年一般资本会看重哪些方向?

青,乌勒-丁兰科技-合伙人:老板最怕兼职,很多事情付出百分百都很难成功,兼职真的不好。问题太多了,建议大家做一个爱一个,全力以赴投入去做一件事,不要分散精力搞兼职,除非你在国企天天喝茶看报纸。

Shawn: 今年还看好游戏行业么?VR(虚拟现实)?

青,乌勒-丁兰科技-合伙人:资源整合更关键,投资也不全是自己掏腰包。VR不错!

优伯立信CEO罗飞:人工智能、 机器人?实业?还有制造业的“互联网+”,感觉也不错。

Shawn:技术门槛高。

伍星-优才学院:没有明确的理想和动力的创业,叫为创业而创业,不看好!

青,乌勒-丁兰科技-合伙人:的确,首先是要明确创业要干嘛。

伍星-优才学院:@Shawn 没必要迎着资本创业,要从自己出发创业。

怎么做宣传,怎么占领市场?

吴尚&Android:运营很重要。

优伯立信CEO罗飞:借用伍星老师刚才说的:**怎么占领市场?**一个是产品本身被传播,一个是资本投入教育市场,一个是运营和市场占领,第一种需要产品强,最省钱,第二三种最烧钱。

东邪西斜:诚信经营,把用户当家人对待与服务。

Shawn:优才是怎么占领市场的?

伍星-优才学院:优才还说不上占领,只能说开拓。教育的话,口碑效果是根本。找到合适的人,借力资源。

优伯立信CEO罗飞:其实做好服务,也会有传播力。

东邪西斜:“互联网+”时代,服务就是竞争力,用户更在乎服务体验和质量,不在乎价格和什么性价比。

Shawn:比如说我一款APP或游戏要发布了,该怎么做推广?

杨德耀:可以通过自媒体。

东邪西斜:首先这款游戏你们自己会不会喜欢玩,就像你觉得很好玩,就很自然的会分享给你周围玩游戏的朋友。好多公司做的APP,自己公司的员工都很少用,很难获得成功。

优伯立信CEO罗飞:《疯传》 和 《引爆点》 这两本书推荐大家可以看看。非常感谢大家的讨论。

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